acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home1/imcbr823/public_html/site_imc_teste/blog_teste/wp-includes/functions.php on line 6131Log\u00edstica n\u00e3o \u00e9 uma ci\u00eancia exata. Podemos concordar que, se fosse, toda a gest\u00e3o log\u00edstica<\/strong> das empresas seria mais simples, objetiva e menos suscet\u00edvel a erros. Mas a realidade \u00e9 que as opera\u00e7\u00f5es de transporte mudam de acordo com uma s\u00e9rie de fatores: o que est\u00e1 sendo transportado? Onde ser\u00e1 transportado? Quais as condi\u00e7\u00f5es das estradas no local? Quanto custa o frete? Quanto custa o seguro da carga<\/a>? A quais riscos estamos expostos? Estas s\u00e3o s\u00f3 algumas perguntas que os executivos de log\u00edstica devem fazer constantemente para operar da forma mais otimizada e segura poss\u00edvel.<\/p>\n No Brasil, especialmente devido \u00e0 sua extens\u00e3o territorial e fatores que colocam nossas estradas entre as mais perigosas do mundo, definir qual o modelo de distribui\u00e7\u00e3o mais eficiente para a empresa tornou-se prioridade entre os profissionais de log\u00edstica. Afinal, alcan\u00e7ar o maior n\u00famero poss\u00edvel de pontos de venda, aumentando a capilaridade do neg\u00f3cio e atendendo o maior mercado poss\u00edvel, \u00e9 um diferencial para qualquer fabricante. Seja com estrutura pr\u00f3pria ou terceira, o grande objetivo \u00e9 encontrar um modelo que n\u00e3o s\u00f3 considere a relev\u00e2ncia e complexidade dos territ\u00f3rios e dos pr\u00f3prios clientes, como tamb\u00e9m leve em conta a qualidade dos parceiros log\u00edsticos.<\/p>\n Este \u00e9 o tema do nosso artigo de hoje! Continue lendo para conhecer mais sobre os modelos de distribui\u00e7\u00e3o e descobrir qual \u00e9 o mais indicado para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n Chamamos de modelo de distribui\u00e7\u00e3o\u00a0o m\u00e9todo de envio utilizado por uma empresa para levar seus produtos do ponto de origem at\u00e9 o ponto de venda onde ser\u00e1 comercializado. De forma geral, cada modelo inclui, pelo menos, tr\u00eas partes diferentes: o fabricante de bens, o distribuidor ou armaz\u00e9m e o ponto de venda final.<\/p>\n Entre as quest\u00f5es\u00a0que devem ser consideradas ao definir o melhor modelo de distribui\u00e7\u00e3o para uma empresa est\u00e3o a oportunidade para garantir a melhor visibilidade da execu\u00e7\u00e3o e as implica\u00e7\u00f5es de uma eventual internaliza\u00e7\u00e3o dos custos, riscos e investimentos necess\u00e1rios para manter uma infraestrutura pr\u00f3pria. Por isso, o modelo ideal depende de uma s\u00e9rie de fatores internos e externos, que v\u00e3o desde as caracter\u00edsticas dos territ\u00f3rios por onde a carga ser\u00e1 transportada, tipo de carga, porte e segmento da empresa e at\u00e9 mesmo o grau de diferencia\u00e7\u00e3o que ela deseja desenvolver.<\/p>\n Tradicionalmente, podemos citar 3 modelos de distribui\u00e7\u00e3o muito utilizados pelas empresas brasileiras: direto, distribuidores de \u00e1rea e terceiriza\u00e7\u00e3o da log\u00edstica. No entanto, as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas<\/a> exigiram que esses modelos fossem se adaptando \u00e0 nova realidade log\u00edstica do pa\u00eds, surgindo novos modelos de opera\u00e7\u00f5es que se tornaram extremamente vantajosas para as organiza\u00e7\u00f5es. Confira abaixo um pouco mais sobre cada um destes modelos de distribui\u00e7\u00e3o:<\/p>\n O mais tradicional dos modelos citados acima, a distribui\u00e7\u00e3o direta consiste na venda e frota pr\u00f3pria da empresa. Amplamente utilizado por grandes organiza\u00e7\u00f5es com alcance nacional e alta capacidade de investimento, este modelo pode representar\u00a0altos custos e investimentos, passivos trabalhistas e regulamenta\u00e7\u00f5es para a empresa. No entanto, ainda \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o em casos de distribui\u00e7\u00e3o para regi\u00f5es estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/p>\n O modelo de distribui\u00e7\u00e3o 100% direto \u00e9 indicado em casos onde as dist\u00e2ncias s\u00e3o curtas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 origem dos produtos, trajetos com alto tr\u00e1fego de pessoas e com necessidade de exposi\u00e7\u00e3o da marca, condi\u00e7\u00f5es de baixa complexidade de atendimento (f\u00e1cil acesso, pouco deslocamento e oportunidades de escala, por exemplo) e condi\u00e7\u00f5es e mercados onde h\u00e1 alto potencial de crescimento.<\/p>\n Tamb\u00e9m conhecido como “revenda”, este modelo consiste na terceiriza\u00e7\u00e3o das atividades de venda e entrega dos produtos de um fabricante. Muito utilizado no setor de alimentos e bebidas no Brasil, este modelo exige dos fabricantes a intelig\u00eancia comercial nos territ\u00f3rios e clientes terceirizados, como uma forma de controlar o trabalho dos distribuidores parceiros. Para isso, s\u00e3o definidas regras, responsabilidades e n\u00edveis de servi\u00e7o (SLA’s) desde o momento da escolha dos parceiros, at\u00e9 o controle de invent\u00e1rios e garantia da visibilidade do sell-out.<\/p>\n Opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas que contam com DA’s aproveitam menores patamares de custos, o que garante a capilaridade na distribui\u00e7\u00e3o e, consequentemente, nas vendas. Este modelo de distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 o mais indicado em casos em que o mercado\u00a0apresenta as seguintes caracter\u00edsticas: baixa participa\u00e7\u00e3o ou potencial do territ\u00f3rio atendido na gera\u00e7\u00e3o de receita, dist\u00e2ncias mais longas em rela\u00e7\u00e3o ao local de origem do produto, custos de servir elevados que possam impactar a rentabilidade da opera\u00e7\u00e3o local ou alta complexidade de atendimento com grande dispers\u00e3o de clientes.<\/p>\n Este modelo de distribui\u00e7\u00e3o se consolidou por representar uma redu\u00e7\u00e3o nos custos log\u00edsticos das empresas, uma vez que o investimentos e as despesas relacionadas \u00e0 frota e manuten\u00e7\u00e3o s\u00e3o menores e o foco das atividades dos gestores podem ser voltados ao core-business da empresa.\u00a0<\/p>\n A terceiriza\u00e7\u00e3o desta \u00e1rea visa manter a intelig\u00eancia das vendas dentro da empresa, passando a responsabilidade das atividades log\u00edsticas para um parceiro terceirizado, no entanto \u00e9 fundamental que os gestores log\u00edsticos estejam atentos a qualquer sinal de precariza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. Infelizmente, \u00e9 comum vermos isso no mercado, uma vez que existe uma press\u00e3o constante por redu\u00e7\u00e3o de custos, que podem resultar em perdas financeiras, estoques parados, falta de manuten\u00e7\u00e3o na frota, entregas atrasadas, entre outros problemas que prejudicam ambas as partes: a terceirizada e a empresa contratante. Apesar disso, os modelos terceirizados permitem maior flexibilidade para as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas e\u00a0disponibilizam outras alavancas de custo para os fabricantes.<\/p>\n Este modelo de distribui\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m conhecido como modelo h\u00edbrido, vem ganhando for\u00e7a nos \u00faltimos anos, pois permite que a empresa atue com frota pr\u00f3pria durante todo o ano, mas complemente sua estrutura em meses com maior demanda. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel otimizar as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas sem a necessidade de um aumento da frota pr\u00f3pria.<\/p>\n Para operar dentro deste modelo, \u00e9 necess\u00e1rio um alto controle da opera\u00e7\u00e3o, pois \u00e9 preciso equilibrar e gerir dois modelos de distribui\u00e7\u00e3o simultaneamente, al\u00e9m de manter um bom relacionamento com os parceiros.<\/p>\n Como dissemos no in\u00edcio deste t\u00f3pico,\u00a0mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, do mercado e do perfil do consumidor, a maior agilidade de comunica\u00e7\u00e3o entre as diversas partes de opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas, entre outros fatores, exigiram que os modelos de distribui\u00e7\u00e3o evolu\u00edssem e novas propostas surgissem no mercado. Entre elas, podemos destacar empresas, e at\u00e9 mesmo aplicativos, que oferecem a contrata\u00e7\u00e3o de uma \u00fanica entrega, maximizando a viagem do ve\u00edculo com a realiza\u00e7\u00e3o do retorno com produtos ap\u00f3s a entrega. Neste modelo, o servi\u00e7o \u00e9 oferecido por um terceiro, da mesma forma como aplicativos de taxi e transporte urbano.<\/p>\n Apesar de ainda\u00a0novos e de uma certa desconfian\u00e7a por parte do mercado pelo n\u00edvel de servi\u00e7o oferecido, modelos de distribui\u00e7\u00e3o como esse s\u00e3o uma forte tend\u00eancia e podemos esperar seu crescimento para os pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n Mas, afinal, qual o modelo mais indicado para a sua empresa? A resposta para isso exigir\u00e1 uma an\u00e1lise profunda do segmento no qual seu neg\u00f3cio est\u00e1 inserido, seus objetivos, disponibilidade de recursos, caracter\u00edsticas dos territ\u00f3rios, produtos e at\u00e9 mesmo dos clientes, riscos aos quais suas opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas est\u00e3o expostas, entre diversos outros fatores.\u00a0<\/p>\n Como vimos ao longo deste artigo, a maneira escolhida por uma empresa para distribuir seus produtos tem impacto direto na\u00a0entrega ao consumidor final, assim como na margem de lucro da empresa. Portanto, escolher um\u00a0modelo de distribui\u00e7\u00e3o para o seu neg\u00f3cio que se encaixe nos seus objetivos e necessidades deve ser uma prioridade dos profissionais de gest\u00e3o log\u00edstica.<\/p>\n Para simplificar essa escolha, tendo em m\u00e3os todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para tomar\u00a0a melhor decis\u00e3o, que tal contar com a ajuda de especialistas? Os consultores da IMC Logistics<\/a> est\u00e3o prontos para analisar a realidade da sua empresa e oferecer insights valiosos para essa decis\u00e3o. Entre em contato<\/a> conosco e saiba mais!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Escolher o melhor modelo de distribui\u00e7\u00e3o deve ser uma prioridade dos profissionais de gest\u00e3o log\u00edstica. 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Os principais modelos de distribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/span><\/h2>\n
100% direto:<\/strong><\/h3>\n
Distribuidores de \u00e1rea (DA’s):<\/strong><\/h3>\n
Terceiriza\u00e7\u00e3o da log\u00edstica:<\/strong><\/h3>\n
Terceiriza\u00e7\u00e3o parcial e seletiva:<\/strong><\/h3>\n
Tend\u00eancias em modelos de distribui\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/h3>\n
Qual o modelo mais indicado para as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas da sua empresa?<\/strong><\/span><\/h2>\n