acf domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home1/imcbr823/public_html/site_imc_teste/blog_teste/wp-includes/functions.php on line 6131Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico e pol\u00edtico como o\u00a0atual, em que incertezas rondam diversos setores e existe uma urg\u00eancia nas organiza\u00e7\u00f5es em reduzir custos e mitigar riscos, a necessidade de redobrar os cuidados no planejamento de opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas para minimizar problemas \u00e9 fundamental. As opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas<\/strong> precisam ter foco e concord\u00e2ncia com a realidade da empresa e dos transportes que ela realiza, para que os riscos sejam minimizados e os custos adicionais que eles representam sejam erradicados.<\/p>\n Pensando nisso, elaboramos este artigo com algumas das melhores pr\u00e1ticas em opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas <\/strong>para que a sua empresa n\u00e3o enfrente problemas nessa \u00e1rea t\u00e3o crucial para a sua sobreviv\u00eancia e o seu desenvolvimento, especialmente em um momento delicado do nosso pa\u00eds e de nossa economia.<\/p>\n Vamos come\u00e7ar? Continue a leitura para saber mais!<\/p>\n O Brasil passou recentemente por um cen\u00e1rio de crise econ\u00f4mica, reduzindo o interesse de investidores,\u00a0impactando nas vendas e causando um encolhimento de muitos neg\u00f3cios. V\u00e1rias empresas entenderam que medidas de austeridade eram necess\u00e1rias, mas muitas esqueceram-se que a preven\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre o melhor rem\u00e9dio.<\/strong><\/p>\n Com a crise vencida e uma recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica em curso, o pa\u00eds passa agora por um cen\u00e1rio em que \u00e9 dif\u00edcil de prever muitos resultados, algo que os economistas cunham como instabilidade econ\u00f4mica: o\u00a0futuro \u00e9 promissor, mas tamb\u00e9m incerto.<\/p>\n Nesse cen\u00e1rio, a preven\u00e7\u00e3o em opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas<\/strong> \u00e9 o melhor caminho a se seguir. A log\u00edstica n\u00e3o para, os transportes precisam ser feitos, e danos, sinistros ou extravios de carga tem impacto direto em contratos e na credibilidade da empresa, impedindo-a de se desenvolver otimamente.<\/p>\n Em tempos de instabilidade financeira, os cuidados com as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas precisam ser redobrados, e seguir boas pr\u00e1ticas evita que voc\u00ea tenha preju\u00edzos desnecess\u00e1rios.<\/p>\n Mas, para al\u00e9m do cen\u00e1rio econ\u00f4mico, essas pr\u00e1ticas s\u00e3o recomend\u00e1veis para qualquer \u00e9poca, e mant\u00ea-las no radar faz com que seu setor log\u00edstico\u00a0se beneficie\u00a0sempre deste tipo de abordagem.<\/p>\n Em opera\u00e7\u00f5es de transporte, \u00e9 de extrema import\u00e2ncia que voc\u00ea esteja sempre com o seu pessoal bem treinado e capacitado<\/strong> para as situa\u00e7\u00f5es que poder\u00e3o encontrar no dia-a-dia das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Quanto mais bem treinado for o seu pessoal, menos voc\u00ea ter\u00e1 a temer com suas opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas, j\u00e1 que colaboradores com o devido\u00a0know how<\/em> e habilidade com os processos\u00a0s\u00e3o mais confi\u00e1veis em situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, que exigem calma, dom\u00ednio do protocolo e pensamento anal\u00edtico combinados para serem resolvidas satisfatoriamente.<\/p>\n O processo de benchmarking consiste no entendimento detalhado das opera\u00e7\u00f5es de transporte praticadas no mercado, levantando pontos fortes e fr\u00e1geis, para que se tenha um patamar de compara\u00e7\u00e3o com o que voc\u00ea j\u00e1 pr\u00e1tica, o que os concorrentes est\u00e3o praticando e a dist\u00e2ncia a percorrer para se atingir uma meta de otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O benchmarking funciona atrav\u00e9s de um rankeamento de opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas<\/a>, das mais importantes para as menos, e avalia custos, riscos, valor agregado que os processos imbuem ao produto final e ao pre\u00e7o de venda, etc.<\/p>\n Com um bom trabalho de benchmarking, \u00e9 poss\u00edvel identificar falhas, pontos fracos e o que motiva esses problemas,<\/strong> para assim tra\u00e7ar um panorama amplo buscando a melhoria.<\/p>\n Uma gest\u00e3o de riscos eficiente \u00e9 o backbone<\/em> de opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas otimizadas e com poucas chances de custos adicionais devido a acidentes, roubos de carga e extravio da mercadoria por fatores diversos.<\/p>\n A gest\u00e3o de riscos procura identificar em todos os processos da empresa o que est\u00e1 direta ou indiretamente envolvido com a log\u00edstica, e os custos que esses processos podem gerar a essa \u00e1rea, que inclui o transporte, mas na realidade \u00e9\u00a0mais ampla: as opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas dizem respeito a capacidade de entregar a mercadoria no prazo estipulado sem maiores problemas e com os custos adequados.<\/p>\n Nisso podemos incluir planos de resposta para atrasos, contagem e verifica\u00e7\u00e3o na hora da partida, avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas para checar se os seguros contratados est\u00e3o de acordo com as necessidades da empresa (algo muito importante, j\u00e1 que os perfis elaborados pelas seguradoras tendem a ser gen\u00e9ricos<\/a>), se a documenta\u00e7\u00e3o mant\u00eam-se em ordem, se o peso da mercadoria est\u00e1\u00a0de acordo com a nota fiscal, etc.<\/p>\n Essas boas pr\u00e1ticas, que podem parecer poucas, mas que se desdobram em v\u00e1rias outras quando analisadas e colocadas em pr\u00e1tica, garantem um melhor controle das suas opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas, algo que em tempos de instabilidade – e tamb\u00e9m nos de estabilidade – \u00e9 fundamental.<\/p>\nRedobrando os cuidados em opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas<\/strong><\/span><\/h2>\n
Quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas em opera\u00e7\u00f5es log\u00edsticas? <\/strong><\/span><\/h2>\n
Capacita\u00e7\u00e3o de pessoal<\/strong><\/h3>\n
Benchmarking<\/strong><\/h3>\n
Gest\u00e3o de riscos <\/strong><\/h3>\n