Como uma Gestão inteligente de riscos pode ajudar sua empresa na redução de custos
A situação econômica atual do Brasil requer esforços adicionais no quesito redução e controle de custos. Isso porque em todo momento de crise, os investidores tendem a segurar novos investimentos, os consumidores adotam uma postura menos propensa a gastos e os empresários em geral se tornam mais conservadores nos negócios. Essas ações em conjunto geram um ambiente de retração na atividade econômica, que causa impactos diretos sobre as receitas e consequentemente, no montante total de lucro das empresas. A única saída para manter bons níveis de lucratividade em momentos assim, passa a ser a redução de custos.
A difícil tarefa de aprofundar a redução de custos
Reduzir custos nem sempre é uma tarefa simples, isso porque o objetivo central de toda empresa é gerar lucros e para isso é necessário investir no processo de geração de valor da empresa. Como os custos são deduzidos da receita para resultar em lucros, o impacto dos mesmos já está presente na própria lógica de qualquer negócio.
Em momentos de crise, os empresários se veem em uma situação cuja necessidade de cortar gastos é crescente, mas não conseguem identificar onde nem como fazê-lo.
Assim, neste momento é necessário aprofundar a análise e identificar custos um pouco menos evidentes: É aí que entra uma análise de riscos. Uma gestão inteligente dos riscos pode ser uma das poucas saídas para redução de custos ainda mais os custos e assegurar a lucratividade até mesmo em momentos de crise.
O que é gestão inteligente de riscos?
O mundo está repleto de incertezas e eventos adversos, que caso ocorram, podem afetar a saúde do seu negócio.
Uma gestão inteligente de riscos busca captar de maneira proativa quais são os eventos que podem afetar os pontos estratégicos mais importantes de uma empresa e criar um plano consistente para mitigar suas consequências negativas.
Depois de identificados os riscos, uma análise da probabilidade da ocorrência de um evento versus o impacto do mesmo é realizada e planos de ação para conter suas consequências nocivas são criados e colocados em prática de acordo com uma ordem de prioridades.
Qual a relação entre riscos e custos?
A consequência desses eventos adversos costuma ser custos inesperados. Em um momento em que a redução de custos é tão importante, como numa crise econômica, um aumento inesperado de custos, pode ser decisivo para a continuidade dos negócios.
Imagine no meio de um momento de crise, um incêndio consumir metade do negócio e você não ter um seguro do imóvel que cubra aquele tipo de incêndio. Esse risco parece óbvio e embora a maioria das pessoas tenham coberturas nesses casos, muitos riscos nem sequer são identificados.
Por exemplo, você possui algum colaborador, peça chave dentro do seu negócio, que sofre um acidente cardiovascular que não foi percebido de imediato, e precisa se aposentar por invalidez. Além dos custos de indenização, você precisará substituir na pressa um excelente profissional, terá custos de treinamento e perdas de produtividade no período de adaptação da nova pessoa na empresa.
Uma gestão de riscos relacionada à saúde dos funcionários poderia ter evitado o problema, por exemplo através de políticas de gestão de saúde e ações preventivas, que permitiriam facilitar a detecção do problema antes do agravamento, prover atendimento mais adequado em um eventual momento de emergência, ou até ter orientado o colaborador pró-ativamente e evitado o infarto.
Fato é que a gestão do riscos acaba tendo impactos muito mais profundos do que apenas evitar custos não previstos. Uma gestão consistente da saúde dos funcionários, além de prevenir eventos inesperados como o exemplo acima, vai tornar os funcionários mais motivados, melhorando a sua produtividade.
Outro ponto importante a ser analisado é que, muitas vezes as empresas visando reduzir os riscos, acabam cometendo exageros que incorrem em custos mais altos do que o necessário. Embora segurança nunca seja demais, é preciso utilizar os recursos de forma inteligente. Neste ponto, um olhar mais acurado permite ajustar coberturas, benefícios e os custos associados a este tipo de serviço especificamente ao grupo de pessoas para o qual está sendo contratado, ou seja aqueles funcionários e seus dependentes, e assim obter uma melhor relação custo x benefício.
De uma forma geral, esta é a função da gestão inteligente de riscos: Auxiliar na otimização dos recursos da organização. A partir disso é possível criar melhores condições para reduzir custos, garantir a rentabilidade e uma melhor competitividade, dentro e fora dos momentos de crise.