Como a gestão de riscos afeta a tomada de decisão
Uma boa gestão empresarial não pode estar desassociada de uma gestão de riscos. Essa afirmação pode parecer um tanto quanto pragmática, mas apesar de nem sempre lembrada é certamente verdadeira. Eis a explicação:
Todo negócio está sujeito a riscos, independente do setor ou de sua natureza. Na verdade, riscos corporativos nada mais são do o potencial de eventos futuros incertos, que caso ocorram, afetarão de alguma forma o negócio. Riscos podem ser tanto negativos, ameaças, como positivos, oportunidades, daí sua importância. Fato é que, esses eventos incertos, positivos ou negativos, podem afetar de maneira definitiva os pontos estratégicos mais importantes de uma corporação. Apenas uma gestão inteligente de riscos pode mitigar as consequências negativas e potencializar as oportunidades dessas incertezas quanto ao futuro.
Gestão de riscos
Mas qual é a real importância da gestão de riscos? Suponha que você tenha uma empresa de agronegócio cujo principal produto seja o milho. Você importa grãos dos Estados Unidos e seus principais clientes são grandes empresas pecuaristas argentinas.
- A variação do dólar tem impactos diretos sobre o seu negócio, uma vez que a compra da matéria-prima é feita nesta moeda.
- As empresas americanas da concorrência tem se utilizado constantemente de novas tecnologias que permitem consideráveis avanços produtivos.
- A solidez atual da economia argentina impacta diretamente a sua receita.
A sua equipe de gestão de riscos identificou que, devido à crise econômica, o dólar subiria e você optou por fazer uma operação de hedge cambial para garantir os custos da matéria prima. A inovação tecnológica americana também foi considerada um fator externo de risco, mas como as perspectivas da economia argentina melhoraram, você decidiu aproveitar a oportunidade para comprar uma nova máquina e garantir a sua produtividade frente à concorrência.
Se você não tivesse analisado os riscos, provavelmente o aumento do dólar, associado a sua perda de produtividade teriam afetado decisivamente a sua competitividade e seu posicionamento no mercado.
Gestão de riscos x tomada de decisão
É por esta razão que uma boa gestão de riscos é dissociável de uma boa gestão da empresarial. Através dela, são reconhecidos ameaças e oportunidades que não apenas auxiliam, mas direcionam a tomada de decisão, daí a importância de se considerar esta prática durante todo o processo de planejamento e gestão
Riscos podem ter impactos sobre custo, produtividade, posicionamento no mercado, qualidade e muitos outros fatores chaves de um negócio. Neste contexto, reconhecer os riscos é muito mais do que prevenir prejuízos, é também potencializar oportunidades.
Elementos-chave da gestão de riscos
Identificação: A primeira etapa da gestão de riscos é identificá-los. Quais são os fatores internos e externos que potencialmente podem afetar o negócio? De que forma esses riscos o afetam?
Análise: Após a identificação dos riscos é necessário que o mesmo passe por um profundo processo de análise, tanto qualitativa quanto quantitativa. É preciso avaliar a combinação entre a probabilidade de ocorrência de um evento e o seu impacto e através disso, determinar quais os riscos necessitam de um plano de ação como resposta.
Disposição ao risco: Infelizmente, nem todos os riscos podem ser eliminados. De acordo com a análise realizada, alguns riscos deverão ser tratados com prioridades e poderão ser totalmente eliminados, os demais poderão ser reduzidos, transferidos, compartilhados, etc.
Disposição à tomada de decisão: Para que os riscos possam ser propriamente mensurados e mitigados é fundamental que a equipe se utilize de um processo de monitoramento contínuo e que seja devidamente capacitada, estando apta a tomar as decisões mais apropriadas em cada situação.
Por fim, gerir os riscos com inteligência permite que o empreendedor se utilize de um arsenal de informações valiosas no momento da sua decisão. Gestão de risco está intimamente ligada com uma tomada de decisão consistente, que por sua vez, é indispensável a uma boa gestão empresarial.
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