Atração de talentos em tempos de crise

Em momentos de crise é muito comum as empresas terem que encarar uma triste realidade: a necessidade de cortar o orçamento de vários setores. E dentre os vários componentes que são revistos dentro deste contexto, os custos com pessoal são um dos alvos mais frequentes, e por isso em geral esta área é uma das primeiras a sofrer consequências. Um resultado disto são as incertezas geradas por perspectivas, corretas ou não, que acabam criando instabilidade organizacional.

Em decorrência desta situação pode ocorrer uma maior dificuldade em manter os colaboradores mais talentosos da empresa, uma vez que o ambiente incerto, a forte demanda corporativa e um aumento na necessidade de resultados rápidos, somado à notoriedade e disponibilidade da competência destes profissionais, acaba abrindo espaço para propostas financeiramente mais atraentes.

Por outro lado, é fato que o momento econômico de crise termina criando um contingente de profissionais disponíveis significativo, o que também traz oportunidade para aquisição de talentos no mercado. Porém, mesmo com esta realidade é necessário se trabalhar para que a empresa atraia e subsequentemente mantenha os melhores profissionais, e este é um ponto crucial em se tratando de aumento de competitividade empresarial em um momento de mercado desafiador.

A superação de momentos de crise exige soluções criativas, e o capital humano nesses momentos é decisivo. Mas como contratar profissionais talentosos e manter a equipe operando com alto desempenho, quando existem limitantes orçamentários?

Confira a seguir algumas dicas de como lidar com essa situação.

Pense além da remuneração

O salário é um componente chave na gestão de talentos, mas existem outros que também precisam ser cuidados. Por exemplo: O pacote de benefícios da empresa está adequado com o que o seu mercado oferece? Este é um ponto que não pode ser relevado, principalmente considerando-se incertezas sobre como o governo vai tratar coberturas de saúde e de previdência no futuro, o que torna este aspecto muito importante quando um profissional talentoso avalia suas possibilidades de trabalho. Entretanto manter um pacote de benefícios atrativo em tempos de crise demanda uma atenção especial, e é preciso trabalhar continuamente para que os contratos mantidos pela empresa estejam com o melhor custo possível – o que exige uma reavaliação periódica e que inclua aspectos importantes, como por exemplo, uma política de gestão proativa de saúde como parte do seguro saúde. Uma análise especializada em gestão de benefícios para este tipo de avaliação pode ser bastante útil.

Outros aspectos a se considerar para a satisfação de funcionários são flexibilidade de horários, possibilidade de escolher o local ‘físico’ de trabalho, programas de treinamento e disponibilidade para trabalhos voluntários. São pontos que ganham cada vez mais importância, principalmente por uma nova leva de trabalhadores que entraram no mercado nos últimos anos – que alguns chamam de ‘Geração Y’.

Essa nova geração, que se desenvolveu em uma época marcada por rápidos avanços tecnológicos e estabilidade financeira é caracterizada por muitos estudiosos como impaciente, ambiciosa, com habilidade para aprender rapidamente, motivada e altamente produtiva. São pessoas que questionam constantemente sua realização profissional e pessoal e que encaram o trabalho como fonte de aprendizados e de satisfação. Dessa forma, criando um ambiente motivador, propício ao desenvolvimento profissional e desafiador, os gestores estarão aumentando as chances de atrair e manter estes talentos sem necessariamente precisar aumentar o orçamento, já comprometido por causa da crise.

Coloque na balança quanto realmente custa perder um colaborador

Se você detectar que um profissional talentoso está prestes a deixar a sua empresa por uma proposta melhor, avalie quanto efetivamente vai custar a sua saída. Sim, momentos de crise exigem cortes no orçamento que dificultam cobrir propostas de aumentos salariais, mas muitas vezes os gestores não colocam na balança o quanto aquela perda de fato representará para os cofres da empresa.
A contratação de um novo profissional, sobretudo para ocupar cargos mais complexos, exige tempo e investimento. E depois disto ainda há a fase de adaptação, em que o novo profissional vai conhecer a empresa, seus processos e como trabalhar com os outros colaboradores.

E no caso de uma mudança do profissional, ainda deve-se considerar que perder um funcionário que já conhece a empresa e domina seu trabalho e as relações internas pode significar um prejuízo também na criação mais rápida de novas oportunidades para o enfrentamento dos momentos de crise.

Se o profissional tem feito a diferença no desempenho da sua função e está contribuindo para a manutenção do ambiente organizacional, cobrir a sua proposta pode não ser uma má ideia.

Invista em novos talentos

Existem muitos profissionais altamente capacitados, com experiência relevante para seu negócio e vistos como ‘alto potencial’ no mercado, sendo que alguns desses podem estar na própria empresa. Em geral são profissionais que estão em início de carreira, porém com um perfil excelente e com muita sede de aprender e se desenvolver. Independente de já estarem em seu quadro ou não, este tipo de profissional é reconhecidamente talentoso e mostra um grande potencial, o que em geral pode vir a se refletir em resultados já no curto prazo.

Embora exista a necessidade de treinamento e desenvolvimento, com um bom plano e algum tempo este profissional vai ter um aumento de produtividade e pode estar fazendo um trabalho tão bom quanto o talento renomado, eventualmente com um custo menos pesado para a empresa.

Crie um ambiente corporativo motivador

Um ambiente corporativo que favorece a aprendizagem, em que os esforços são recompensados e onde o crescimento profissional seja possível é um terreno fértil para o surgimento de profissionais talentosos. Incentivos aos colaboradores como apoio a novas soluções ou projetos apresentados, ou premiações formais por desempenho, são muito importantes na construção deste ambiente.

O primeiro passo porém é garantir que a comunicação é feita de forma efetiva, e que todos conhecem a estratégia adotada, os objetivos que a empresa está buscando e o papel de cada um neste contexto. Todo o esforço para garantir o pleno entendimento de todos é válido, porquê só a partir daí é que as atividades se alinham e as pessoas entendem o que deve ser buscado e se motivam para isto. Os gestores devem promover o compartilhamento de conhecimento e incentivar atitudes inovadoras e empreendedoras.

Uma forma de estruturar isto é estabelecer planos de carreira alinhados com os planos da empresa, apoiando iniciativas de capacitação alinhadas com as necessidades da empresa e principalmente os resultados alcançados, o que seguramente vai potencializar a motivação do profissional e suas chances de desenvolvimento.

Vivemos um momento difícil quando o assunto é atração e retenção de talentos, já que a pressão por redução de custos cria grandes desafios para os gestores. A tendência por um enxugamento na força de trabalho com um consequente aumento na demanda da equipe, somado às incertezas que o momento apresenta, geram um cenário difícil, e por isso é preciso atuar de forma criativa, procurando otimizar investimentos que sejam necessários para garantir as melhores condições de manutenção dos talentos da empresa de forma inteligente.

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Tem mais alguma ideia para atrair e reter talentos em tempos de crise? Compartilhe conosco as suas experiências!